A technológiaváltás meglehetősen fájdalmas folyamat, ha rosszul fogunk hozzá. Előző cikkemben összefoglaltam, hogy miért érdemes feature-önként haladni, most abban adok tanácsot, hogy a technológiát hogyan válasszuk ki.
Ne csak a technológiát, a megközelítést is cseréljük le!
A technológiaváltás nem egy fájdalommentes folyamat, még úgy sem, hogy már középtávon is gyorsabb fejlesztést, elégedettebb fejlesztőket és jobb megtérülést eredményez. A váltás maga azonban meglehetősen fájdalmas, főleg, ha rosszul fogunk hozzá. Előző cikkemben összefoglaltam, hogy miért érdemes feature-önként haladni, most abban adok tanácsot, hogy a technológiát hogyan válasszuk ki.
Néhány hónapja egy technológiaváltási projektben kérte a segítségünket az egyik partnercégünk: Delphi, C#, WPF és MS SQL technológiáról szerettek volna JavaScriptre átállni. Mivel a fejlesztőcsapat többsége C#-ban dolgozott korábban, a hiányzó tapasztalat miatt fordultak hozzánk. A Green Foxnál töltött éveim alatt és még korábban, fejlesztőként is számos hasonló projekten dolgoztam, nagyon sok csapdával és jó megoldással találkoztam, ezeknek a tapasztalatait gyűjtöm össze előző és mostani cikkemben.
A technológiaváltás során sokszor merül fel kétség a management oldaláról: kifizetek sok millió forintot a technológiaváltásra, mi garantálja, hogy nem fogunk ugyanoda jutni, ahol most vagyunk? Ahhoz, hogy kiküszöböljük ezt, a technológia kiválasztásakor a fejlesztői szempontok mellett üzleti szempontokat is sorra kell vennünk. Például:
Fontos, hogy az üzleti és technológiai aspektusnak találkoznia kell. Ebben sokat segít, ha az üzleti vezető is érti a tech nyelvet. Tech4biz képzéseinkre sok üzleti vezető éppen azért jön el, hogy tudjon értően beszélni a fejlesztőkkel, és egy-egy ilyen projekt során hatékonyan tudjanak együtt dolgozni.
Az egyik leggyakoribb hiba, amikor az új technológiát a régi szokások, régi fejlesztési minták szerint kezdik el használni. Ez általában abból adódik, hogy a fejlesztők nem ismerik az új technológiát. Így az újraírt feature nem fogja az elvárásokat hozni, nem fogja megkönnyíteni a fejlesztést. Ez könnyen vezethet ahhoz a téves következtetéshez, hogy az új technológia nem is jó.
Szintén a technológia nem ismeretéből adódik, hogy sokkal lassabban fog haladni a projekt, így üzleti szempontból sem tudja a megfelelő számokat hozni. Hiszen nemcsak az új nyelvet kell elsajátítania a csapatnak, hanem az új módszereket, eszközöket is.
A Green Fox mentorai több ilyen projektben vettek már részt, ahol a feladatunk fontos része éppen az volt, hogy megmutassuk, hogyan kell az új technológiát hatékonyan használni. A szakembereink nemcsak az új technológiákban jártasak, hanem az oktatásban is, a technológiaváltási projektekben ezt a kétfajta tapasztalatot vegyítjük annak érdekében, hogy gyorsabb, fájdalommentesebb legyen a váltás.
Ideális esetben érdemes automatizált teszteket készíteni a technológiaváltáshoz. Ez ugyan drága, nem ritkán megduplázza a fejlesztés költségét, ugyanakkor nagyon megkönnyíti az új technológiára való átállást. Azt érdemes mérlegelni, hogy mennyi idő alatt térül meg.
A technológiaváltás nem egy olcsó projekt, még akkor sem, ha a tesztek írását kihagyjuk. Az egész csapatnak meg kell tanulnia dolgozni az új technológiával, egyes funkciókat újra kell írni, ez mind-mind idő és pénz. Ahhoz, hogy sikeres legyen a projekt,a cég minden szintjén - így a vezetők részéről is - szükség van elköteleződésre. Amit viszont nyerni lehet: az első néhány hét lassulása után felgyorsul a fejlesztés.
Kizárólag házon belül is meg lehet valósítani az átállást. Szerencsés esetben megvan az új technológiával kapcsolatos tudás a fejlesztőknél, ha nem, akkor a csapatnak önállóan kell magára szednie azt. Ilyenkor két dolgot érdemes figyelembe venni: az új tudás elsajátítása erőforrást von el a fejlesztési projektektől, illetve elakadás esetén nehéz továbblendülni.
Több partnerünk is azért fordult hozzánk segítségért, hogy felgyorsítsuk és hatékonyabbá tegyük az átállást, illetve a csapat számára az új tudás megszerzését.
A technológiaváltásra soha sincs tökéletes idő, azonban minél több időt várunk, annál fájdalmasabb lesz, hiszen annál több funkciót kell újraírnunk, és annál tovább dolgozunk egy elavult technológiával.
Technológiaváltás előtt állsz? Olvasd el esettanulmányunkat, hogy hogyan segítettünk partnerünknek az átállásban!
A karrierváltás messze nem olyan ijesztő, mint sokan gondolják: következő interjúalanyunk sztorija is erről árulkodik. Bence korábbi munkahelyén már dolgozott vállalatirányítási rendszerekkel, így nem is volt kérdés, milyen karrierúton induljon a Green Fox-nál. Mi motiválta arra, hogy belevágjon a Microsoft technológián alapuló képzésünkbe, és mit szeret a legjobban új munkájában? Cikkünkből minden kiderül!
Az informatikushiány egy több évtizedes probléma Magyarországon. Ennek kapcsán az aktuális IT munkaerőpiaci trendekről, megoldási lehetőségekről beszélgetett Bogyó Péter, a HRTV adásszerkesztő műsorvezetője Fachs Anitával, a Green Fox Academy magyarországi operációjának vezetőjével. Az alábbiakban a beszélgetés legfontosabb részeit foglaltuk össze.
A fejlesztési igények és a technológiák gyors változása, a minőségi munkaerő hiánya, illetve az értékes szakmai tudással rendelkező kollégák megtartásának nehézsége világszerte komoly kihívások elé állítja a vállalatokat. Hogyan adható egyedi válasz egy globális problémára? Kinek a feladata kezelni ezt, és hogyan érdemes hozzáfogni? Ezeket a kérdéseket jártuk körül Fachs Anitával, a Green Fox vállalati szolgáltatásokért felelős cégvezetőjével.
It is still worth learning programming: our latest alumni survey revealed that the average salary of those who enter the field as career changers exceeds HUF 1.2 million gross per month after 3 years. After three years, promotion is almost guaranteed, and nine out of ten programmers who have completed the bootcamp already work in at least medior position.
In 2021 July, we launched our free, online, basic level IT support course called "Hello IT! for Women" in cooperation with INCO Academy - Work in Tech and with the support of Google.org. Through the program, we are helping 300 women to prepare for the challenges of digitalization.
Technological enhancements often evoke strong emotions in people; this is no different when ChatGPT made its explosive public entry. Some believe that the dominance of AI leads to the end of the programming profession, while others see exciting opportunities arising from it. Where does the truth lie? In our article, we deep-dive into those changes that AI tools bring to the lives of developers. Will ChatGPT truly be the programmer of the future?
Green Fox has become a strong international company and is building a regional IT talent pool. We have international courses and provide international opportunities for our students and corporate partners. We continue to build our market-leading role in the Czech Republic and Slovakia.
The lack of IT professionals has been a problem in Hungary for decades now. Péter Bogyó, editor of HRTV and Anita Fachs, the head of the Hungarian operation of Green Fox Academy, sat down for an interview and talked about the current IT market trends and possible solutions to the issues facing it. We have summarized the most important bits of the in conversation below.
One of the biggest obstacles to business growth is the lack of suitable IT professionals. Specific courses that are tailored to the needs of companies do not only make the recruitment process more efficient but also reduce learning time significantly while also boosting employee motivation. The chief executive officer of Green Fox Academy, Kristóf Bárdos shares his experiences on the practical benefits of the courses.
