‍“Az üzleti életben manapság már mindenkinek rendelkeznie kell legalább alapszintű tech tudással is. Ugyan nem kell szakértővé válni, de kell, hogy értsük az IT nyelvét, hogy értően tudjunk beszélni a tech csapatunkkal, és képesek legyünki IT-t is érintő döntések meghozatalára”- fogalmazta meg egyetértésben Donald Baillie, a SAS DACH régiós Head of Riskje és Langmár Péter, a Green Fox Academy társalapítója. A folytatásban Csanak Gabriella, a Microsoft Magyarország marketing és operatív igazgatója is azt hangsúlyozta, hogy az üzleti vezetők számára egyenesen létfontosságú a technológiai ismeretek birtoklása. „Az üzleti döntéshozóknak magas szintű technológiai tudással kell rendelkezniük, hogy amikor leülnek egyeztetni az IT részleggel, pontosan megértsék egymást.”

A beszélgetés elején előadóink sorra vették azokat a vezető technológiákat (pl. Big Data, AI és a felhő alapú szolgáltatások), amelyek átalakítják a vállalkozásokat. „Ezeknek a változásoknak a sebessége és hatása még 5 vagy 10 évvel ezelőtt is elképzelhetetlen volt. Az AI képes olyan feladatok végrehajtására, amire az emberek nem. Elképesztő mennyiségű adatot képes átvizsgálni töredék idő alatt, és ki tudja választani a nagy egészből azokat az elemeket, melyekből a szakértők addig talán láthatatlan összefüggéseket tudnak felállítani” – mutatott rá Csanak Gabriella. Langmár Péter hozzátette, hogy mivel minden vállalkozás egyre inkább a technológia által vezérelt, ahhoz, hogy valaki sikeres lehessen az üzleti életben, technológiai készségeket is el kell sajátítania. 

A beszélgetés során a technológia emberi aspektusa is szóba került. Bíró Ágota, az Emarsys HR vezetője hozott egy példát a Big Data felhasználására a HR-döntéshozatalban, de elsősorban amellett érvelt, hogy azon túl, hogy rátermett IT szakembereket alkalmazunk, rendkívül fontos egy olyan vállalati kultúra kiépítése, amely támogatja az innovációt és a vezetői képességek fejlesztését is. „Addig is, amíg a robotok átveszik az irányítást, nekünk továbbra is hús-vér emberekként kell együtt dolgoznunk, és olyan szervezeti kultúrát kell építenünk, amely abban támogatja a vállalkozásokat, hogy jól tudjanak technológiával dolgozni.”

A kerekasztal végén az olyan rövid és intenzív tanfolyamok előnyeiről is szó esett, mint például a 26 órás Tech4Biz kurzusunk, ahol a programozás mellett többek között a Scrum módszertant is megismerhetik a résztvevők. Előadóink egyetértettek abban, hogy egy ilyen rövidebb kurzus is jó áttekintést tud adni a témáról, ráadásul további tanulásra ösztönözheti a hallgatókat. A résztvevők ugyanis felfedezhetik, hogy mely területek a legérdekesebbek számukra, mik azok, amikbe később akár mélyebben is beleásnák magukat. A webinárium egy interaktív kérdezz-felekkel folytatódott, majd egy 2 órás programozó workshoppal zárult, ahol a résztvevők egy weboldal felépítésén keresztül a gyakorlatban is kipróbálhatták a kódolást.