Szeretnétek jobban megismerni partnereinket, akiknél Ti is elhelyezkedhettek a képzést követően? Akkor jó helyen jártok! Ez alkalommal a Nokia-val ültünk le beszélgetni, és kérdeztük őket arról, hogy milyen munkahely a Nokia, és hogy miért jó náluk dolgozni. Olvassátok el cikkünket, és tudjatok meg többet róluk!
A Nokia egy olyan hely, amit a nyitottság kultúrája definiál. A Telco egy nagyon speciális ágazat, komplexitás terén egészen egyedülálló rendszereket építünk. Mérnöki szinten ez különösen nagy kihívás, ami soha ki nem fogyó fejtörést biztosít azoknak, akik elkötelezettek a folyamatos fejlődés mellett.
Az irodánk a Corvin sétányon található, és a siteon jelenleg körülbelül 2400-an vagyunk, melynek nagyjából a fele R&D. Abszolút támogatjuk az otthoni munkavégzést, csapattól függően lehet teljesen irodai, hibrid vagy full remote opció mellett dönteni.
A leghangsúlyosabb az atmoszféra, a mindent átjáró csapatszellem. Sablonosan hangzik, de a bizalom nálunk tényleg mindenhol jelen van. Ezen felül az etikus, elfogadó kultúra a cég alappillérét képezi. Nálunk nem jellemzőek a belső céges politikai csatározások, mi egy hajóban evezünk, és ez a mindennapok hangulatában is megjelenik.
Büszkén mondhatjuk, hogy gyakorlatilag bárki, bármikor elérhető releváns témákban, akár a legmagasabb szinten lévő vezetőkig is. Nálunk a hierarchia nem meghatározó faktor, inkább az eredményekre fókuszálunk.
Emellett megemlítenénk a szakmai kihívásokat és lehetőségeket, ugyanis aki elkötelezett a technológia mellett, 40 évig garantáltan nem fog unatkozni.
Változatos utakon lehet járni. A junior kollégák többnyire „SW Engineer”-ként kezdik a pályájukat és elindulnak a tudásbővítés útján, de utána maguk irányítják a specializációjukat. Nálunk alapvetően szétválik a fejlesztés és a tesztelés: lehet az Front-end vagy Back-end, de a telekom iparról általánosságban elmondható, hogy inkább „Back-end heavy”. A senioritás növekedtével a kollégák egyre több alkalmazási területet ismernek meg, akár egy terméken belül, akár több terméken átívelően. Törekszünk rá, hogy mindenki ki tudja használni a benne rejlő lehetőségeket - nálunk (csak úgy, mint Zootropolisban) igaz a mondás, hogy bárkiből lehet bármi. Ha ma valahol bemész egy tetszőleges Leadership Team vagy Architect megbeszélésre Budapesten, 90%-ban olyan embereket fogsz látni, akik anno nálunk kezdték a karrierjüket tesztelőként vagy szoftver fejlesztőként. Nem nagyon lehet olyan szerepkört mondani a mi szakmánkban, amit nálunk ne lehetne belső fejlődéssel elérni.
A rengeteg belső tréning mellett több világszínvonalú platformot alkalmazunk a tudásbázis építésére. Minden kezdő kolléga saját induction plant és buddyt kap, aki az első hónapok során vezeti a szakmai fejlődését. Ebben a fázisban alapvetően a környezetbe való beilleszkedés és az alap terminológia elsajátítása a cél, a belső training anyagok és pairwork segítségével. Mindenki számára az első pillanattól fogva elérhetők olyan eszközök, mint a LinkedIn Learning, illetve több online platform is, több tízezer digitális könyvvel, tréninggel.
De hogy konkrétan a kérdésedre is válaszoljunk: mi a munkavállalóink fejlődését támogatjuk, cserébe ők támogatják az egész világ digitális fejlődését.
Egyértelműen a hozzáállás, a világszemlélet, a személyiség, és a technológiához kötődő viszony. Maga a szaktudás ebben a fázisban kevésbé hangsúlyos. Olyan jelölteket keresünk, akik passzolnak a céges atmoszférába, megvan a kémia a célcsapattal, és megsejtjük náluk a telekommunikáció iránti “bekattanás” potenciálját.
A változatos háttér minket is folyamatosan meglep. Azt látjuk, hogy soft skill téren a hallgatók fejlettek, jól fejezik ki az igényeiket és meglátásaikat. A technikai ismeretek nagy szórást mutatnak, korábbi tapasztalatok vagy alap érdeklődés függvényében. Az eltökéltség mindenképp közös ismertetőjel, nem is csoda, hiszen egy teljesen új területen szeretnének elhelyezkedni. Ez a fajta motiváció mindenképpen imponáló a leendő munkaadók számára.
A jelenlegi munkaerőpiaci helyzetben fontos, hogy több lábon álljunk forrásokat tekintve. A Green Foxszal való együttműködés is ezt szolgálja, és az eddigi tapasztalatok alapján folyamatos ellátásra számítunk. A speciális terület miatt inkább a “cultural fit”-re fókuszálunk, a tényleges kompetenciafejlesztés már házon belül indul.
Elsősorban a rugalmas, közvetlen hangnem miatt, ami előirányozza a jó együttműködést, illetve a transzparencia és folyamatos interakciók miatt, amik fent is tartják azt. Rendszeresen egyeztetünk az osztályokról, folyamatos a visszajelzések áramlása, és az azzal kapcsolatos akciók.
A befektetési hullámok miatt nálunk sokszor támad igény akár több száz kolléga felvételére egy évben. Ez igen komoly fejtörést okoz nekünk is. A pályaváltási hajlandóság és a bootcampek tevékenysége ebben komoly faktor lehet a jövőben, ahogy már most is alappillérnek tekinthető.
Általánosságban is igaz az iparágunkra, hogy olyan, mint amilyennek egy jó játéknak kell lennie: „easy to learn and difficult to master”. Nyilván szoftvertesztelőként hamarabb el lehet kezdeni érdemben dolgozni, mint mondjuk agysebészként, és erre a tulajdonságra a bootcampek nagyon jól ráéreztek. Ez a Nokiánál talán a specifikus Telco tudás miatt még a többi vállalatnál is erősebb. Sokszor igazából csak egy nagyon stabil alapra van szükségünk, hogy arra építkezni tudjunk, de ezt követően ez az építkezés a komplex rendszereink miatt sok-sok évig tart. Nálunk egy produktív kolléga kinevelése legalább 2 év, tapasztalt kollégák 10 évnél kezdődnek. Ez mutatja, hogy bizony a kollégák megtartása is hasonlóan kritikus, hiszen 1 éves ugrásokkal a feladat ellátása lehetetlenné válik.
Ez bizony napi szinten téma nálunk is. A szegmensben nagyjából 10% a nők aránya, míg nálunk a központi funkciókkal együtt ez 35% körül van, a mérnöki vonalon 10-20% között mozog általában. Mi egyrészt hiszünk abban, hogy mindenkinek egyenlő esélyeket biztosítunk, másrészt több országos programban is részt veszünk, ahol fiatalok mentorálásán keresztül népszerűsítjük a pályát.
Például április végén volt a Lányok Napja, ahol 38 ifjú hölgyet fogadtunk vendégül az irodában egy napra, hogy megmutassuk nekik, milyen az élet itt a Nokiában. Vagy említhetném a Power Up Girls programunkat, ami kifejezetten a hölgy kollégák szakmai előmenetelét, és a work-life balance kialakítását célozza.
Bár már régóta divatos IT buzzword a DevOps, még mindig kevesen vannak tisztában vele, mit is takar valójában. A legnagyobb elemző cégek becslése szerint a DevOps eszközök piaca a 2018-as 3,42 milliárdról 2026-ra 15 milliárd dollárra fog nőni, ráadásul ezzel párhuzamosan a piacon is egyre több DevOps szakemberre lesz igény.
A fejlesztési igények és a technológiák gyors változása, a minőségi munkaerő hiánya, illetve az értékes szakmai tudással rendelkező kollégák megtartásának nehézsége világszerte komoly kihívások elé állítja a vállalatokat. Hogyan adható egyedi válasz egy globális problémára? Kinek a feladata kezelni ezt, és hogyan érdemes hozzáfogni? Ezeket a kérdéseket jártuk körül Fachs Anitával, a Green Fox vállalati szolgáltatásokért felelős cégvezetőjével.
There is a growing need for IT professionals worldwide, offering many possibilities for employees. Which career path is suitable for you the most? Which one is ultimately future-proof? In this series of articles we aim to introduce those IT career paths that let us stay marketable in the job market long term. This time, we dive into Back-end.
Big Data has recently turned the business world upside down and has created a need for professionals who can create order out of chaos, i.e. who can create and operate data management systems that allow the organization, cleansing, transformation and analysis of millions of data points.
The rapid change in development needs and technologies, a shortage of quality workforce, and the difficulty of retaining colleagues with valuable professional skills are major challenges for companies worldwide. How to give a unique answer to a global problem? Who is responsible for the management of this problem, and where should you start? We discussed all these questions with Anita Fachs, who is the managing director in charge of corporate services at Green Fox.
Nowadays, it is not enough for a programmer to write excellent lines of code; it is also becoming more and more important what soft skills they have. What is the added value of a psychologist developing these skills? What methods are worth adapting in a corporate environment? Our psychologist Fruzsina Fejes answered these questions by presenting the Green Fox strategy.