Legfrissebb cikksorozatunkban azokat az IT területeket járjuk végig, amikkel hosszú távon piacképesek maradhattok és hosszú távon jövőálló tudásra tehettek szert a munkaerőpiacon. Következő állomásunk a DevOps. A legnagyobb elemző cégek becslése szerint a DevOps eszközök piaca a 2018-as 3,42 milliárdról 2026-ra 15 milliárd dollárra fog nőni, ráadásul ezzel párhuzamosan a piacon is egyre több DevOps szakemberre lesz igény, ezért most ezt a területet fogjuk mélyebben bemutatni.
Az agilis módszertanra épülő DevOps a fejlesztés (Development) és az üzemeltetés (Operations) szavak összeolvadásából adódik. Ha egyszerű, hétköznapi nyelven szeretnénk megfogalmazni, mondhatjuk, hogy egy szervezetben a fejlesztői és az üzemeltetői csapatok a korábbi, elszigetelt működés helyett, összehangoltan működnek együtt annak érdekében, hogy jobb és megbízhatóbb termékeket tudjanak szállítani. Mivel a gyors fejlesztési iterációk miatt nehezebbé válik a felhasználóktól érkező problémák feldolgozása, és a gyors változások megnövekedett terhet rónak a fejlesztői csapatokra, így egyre több szervezet fordul a DevOps irányába.
Ennek köszönhetően az IT csapatok gyorsabban és hatékonyabban tudnak reagálni az ügyféligényekre, növelni tudják az általuk fejlesztett alkalmazások megbízhatóságát, és gyorsabban képesek elérni a vezetőség által kitűzött üzleti célokat. Ennek egyik fő jellemzője, hogy a csapatok elsősorban a végfelhasználói élményre koncentrálnak, és arra, hogy az miként befolyásolja az üzleti igényeket.
A DevOps valójában nem egy új eszközkészlet, sokkal inkább egy új folyamat és kultúra, ami nem kizárólag a szoftverfejlesztésre fókuszál, hanem a szükséges infrastruktúra megteremtésére és a futó szoftver utánkövetésére is.
Elsősorban olyanoknak ajánljuk ezt az irányt, akik nem riadnak vissza a kihívásoktól, szeretnek problémákat megoldani, képesek átlátni komplex rendszereket, analitikus látásmódjuk van és jó a logikai érzékük.
“Olyan embereknek ajánlanám ezt a területet, akiknek nagyon széles az érdeklődési körük és mindig szeretnek új problémákat, új dolgokat tapasztalni. Nagyon-nagyon sokszor történik, hogy egy olyan problémát kell megoldani, amit sose láttál még korábban, és az nagyon fontos, hogy ezt ne frusztrációként éld meg, hanem mint egy szórakoztató kihívást” - Samu, volt hallgatónk, senior DevOps mérnök.
Emellett olyanoknak is való a DevOps, akiket motivál a folyamatos tanulás. A soft skillek is nagyon fontosak ezen a területen, főleg a kommunikáció és alkalmazkodó készség, hisz napi szinten kell kommunikálni, egyeztetni társterületekkel. Elengedhetetlen továbbá egy erős angol nyelvtudás, hiszen egyrészt az IT nyelve az angol és számtalan multinacionális cégnél dolgoznak különböző nemzetiségű szakemberek.
A kód végig követhető: A régi modellben a fejlesztő átadta az elkészült kódot a tesztelőknek (Quality Assurance csapatnak), akik később szintén továbbadták az éles rendszert üzemeltető csapatnak. Így akár az is előfordulhatott, hogy a fejlesztő által megírt kód az élesítésnél már nem is hasonlított a kiindulási állapothoz. A DevOps modell alatt azonban a fejlesztők végig követni tudják a saját kódjukat a megírástól kezdve a tesztelésen át, egészen az élesítésig, ezzel is csökkentve a hiba faktort.
Kevesebb stressz: Mivel a fejlesztők az egész folyamat alatt követni tudják az általuk megírt kódot, és a fejlesztői csapatok szorosan együttműködnek az üzemeltetői csapatokkal, csökken az éles rendszerben a bugok és váratlan hibák száma, amit javítani kellene. Ebben az új kultúrában a csapatok (és ezáltal a szervezet is) már proaktívan fel vannak készülve ezekre a helyzetekre és időben tudnak reagálni a problémákra, elkerülve az eszkalálódásukat.
Több idő a releváns munkára: A DevOps megkönnyíti a zökkenőmentes kommunikációt és együttműködést a fejlesztési és üzemeltetési csapatok között, így több idő jut a valós munkafolyamatok elvégzésére. Ezen felül számos soft skillre is szüksége van a fejlesztőknek ebben az új kultúrában, ami hozzájárul a szakmai fejlődéshez is.
Több tér az innovációknak: A csapatok közötti hatékony együttműködés nem csak megkönnyíti és felgyorsítja az információk megosztását, de ezáltal több idő és kapacitás jut az új ötletek és innovatív módszerek kidolgozására is. Ez pedig inspirálóan hat a csapat tagjaira.
A DevOps folyamata gyorsan fejlődik, és ezáltal új megnevezések, szerepkörök és felelősségi körök jelennek meg. Fontos hangsúlyozni, hogy bár a vállalatok igyekeznek külön-külön felsorolni az egyes szerepköröket, sok átfedés van a felelősségek, a feladatok és a szükségek készségek között.
Ezeknek a szakembereknek képesnek kell lenniük átlátni a teljes szoftverszállítási életciklust. A DevOps környezetben az ő felelősségi körükbe tartozik a szoftverfejlesztési és -telepítési folyamat tervezése, ütemezése, a folyamat felügyelete és irányítása, valamint hozzájuk tartozik a szoftver tesztelése is a leszállítás előtt.
Ez a szerepkör felel a szoftver magas szintű biztonságáért minden szakaszban. Olyan eszközöket használnak, mint például a konfigurációkezelés és a log management.
A szoftvertesztelők feladata, hogy összehangolják a teszt tervet, a teszt eseteket és a tesztautomatizálást a szervezetben használt DevOps keretrendszerrel. Továbbá ellenőrzik, hogy a kódmódosítások rendeltetésszerűen működnek-e, és arról is gondoskodnak, hogy a változtatások ne törjék meg a termék egészét.
Ezek a szakemberek általában mélyen integrálódnak a fejlesztési folyamatba, felügyelik a kódot, és az automatizáció zökkenőmentességére koncentrálnak. Széleskörű ismeretekkel rendelkeznek a különféle DevOps automatizálási eszközök terén és a folyamatok megvalósításában, és képesnek kell lenniük megosztani a figyelmüket például a kódolás, az integráció és a tesztelés között. Egyfajta hídként működnek a fejlesztői és üzemeltetői csapatok között.
A DevOps architektek produktív DevOps környezetet hoznak létre a megfelelő eszközökkel, módszerekkel és folyamatokkal. Emellett ők felelnek az olyan platformok és architektúrák fejlesztéséért, amelyek lehetővé teszik az alkalmazások és infrastruktúra egységes és automatizált adminisztrációját. Felügyelik és felülvizsgálják az összes műszaki műveletet és a fejlesztői csapatokat.
Szeretnétek jobban megismerni partnereinket, akiknél Ti is elhelyezkedhettek a képzést követően? Akkor jó helyen jártok! Az Aliz Community Managerével, Palotás Petrával ültünk le beszélgetni, és kérdeztük arról, hogy milyen munkahely az Aliz, és hogy miért jó náluk dolgozni. Olvasd el cikkünket, és tudj meg többet róluk!
A Green Fox mára erős nemzetközi vállalattá vált és regionális IT talent poolt épít. Nemzetközi képzéseket indítunk és országhatárokon átnyúló lehetőségeket biztosítunk hallgatóink, valamint vállalati partnereink számára. Csehországban és Szlovákiában piacvezető szerepből építkezünk tovább.
Hogyan adható nagyobb lendület egyszerre az IT fejlesztéseknek és a HR folyamatoknak, annak ellenére, hogy ez a terület munkaerőhiánnyal küzd? Mivel hidalható át, ha cégspecifikus technológiára felkészült, azonnal projektre állítható szakemberekre van szükség, a lehető leggyorsabban? A szoros vállalati együttműködésben megvalósuló, speciális készségeket biztosító corporate bootcamp ezekre a kihívásokra ad választ.
.jpg)
At the beginning, every career is motivating and every task has its exciting novelty. But what happens when, over time, you become tired of the dull weekdays, and the work that once used to be challenging turns into a boring routine? With the help of Virág Jónás, a psychologist mentor at Green Fox, we've gathered how to recognize the warning signs of burnout and what to do once it takes over you.
It is still worth learning programming: our latest alumni survey revealed that the average salary of those who enter the field as career changers exceeds HUF 1.2 million gross per month after 3 years. After three years, promotion is almost guaranteed, and nine out of ten programmers who have completed the bootcamp already work in at least medior position.
.jpg)
Starting from the beginning in a different profession is never easy. However, we believe that the presence and guidance of a credible and experienced professional can be a huge help, especially if they have been in the same shoes before. Get to know Dóri's story, who was once an office manager and is now a Business Analyst and a mentor in our CRM Specialist course.
The rapid change in development needs and technologies, a shortage of quality workforce, and the difficulty of retaining colleagues with valuable professional skills are major challenges for companies worldwide. How to give a unique answer to a global problem? Who is responsible for the management of this problem, and where should you start? We discussed all these questions with Anita Fachs, who is the managing director in charge of corporate services at Green Fox.
The lack of professionals in the IT sector has clearly become one of the biggest challenges in the labour market. In this situation, solutions tailor-made for a company’s needs are gaining ground. The corporate bootcamp is a training specifically designed to meet a company's needs and expectations. Its graduates are professionals who are ready to join a project immediately. Now we explain the practical operation and the advantages through the example of our co-operation with Lufthansa Systems Hungária.
On March 17 we were happy to co-host the “Tech Up Your Business” webinar together with Green Fox Academy live on Facebook and Zoom. Our renowned speakers from Microsoft, SAS and Emarsys discussed the importance of tech skills for business professionals in various industries, as well as achieving a certain level of familiarity with contemporary technologies to succeed in the business world of today.
